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龙湖集团多个分公司高管变动 原北京区总经理宋海林专注研发(图

发布日期:2019-08-19 19:58   来源:未知   阅读:

  经济日报-中国经济网北京9月26日讯 9月25日,龙湖集团再发高管变动、任命通知,涉及北京公司、武汉公司、南昌公司、赣州公司。

  据新京报报道,现龙湖集团副总裁胡浩将不再兼任集团研发部总经理,未来将专注于发展集团健康养老业务,仍然向龙湖集团CEO绍明晓汇报。现龙湖集团副总裁兼北京公司总经理宋海林将任命为龙湖集团副总裁兼集团研发部总经理,负责研发及研发数字化相关工作,仍然向绍明晓汇报。

  同时,现龙湖集团武汉公司总经理顾修铭将“补位”,担任龙湖集团北京公司总经理。现龙湖集团南昌公司总经理孙保峰任命为龙湖集团武汉公司总经理,现龙湖集团赣州公司总经理熊清水将任命为龙湖集团江西公司总经理。

  上述任命均自2018年10月1日起生效,且需在10月31日完成工作交割。对于上述人事变动,龙湖集团品牌部相关人士称“是一次正常的人事变动”。

  此次,龙湖集团北京公司总经理职位的变动引发关注。原北京公司总经理宋海林为清华大学建筑学院工学博士,曾任职清华大学建筑设计研究院所长。2011年,宋海林加入龙湖集团,任命为北京公司总经理,至今已历时7年。近年来,在严厉的调整政策下,龙湖在北京的市场占有率也逆势增长。

  今年以来,龙湖集团多次对组织架构和高管职位进行调整。7月24日,龙湖集团下发组织与人事变动公告称,因业务发展需要,集团上海公司与苏州公司正式合并为龙湖集团沪苏公司,原苏州公司正式更名为沪苏公司苏州事业部。原龙湖集团上海公司总经理温介邦任职沪苏公司总经理。

  9月11日,龙湖新业务长租公寓也进行了“换帅”,冠寓原CEO韩石将分管龙湖集团海外市场拓展工作,不再分管冠寓业务,集团CEO邵明晓兼任冠寓CEO。

  宋海林,清华大学建筑学院工学博士,2009年至2011年作为访问学者赴美国麻省理工学院(MIT)城市与区域研究中心(SPURS)访问、交流。加入本集团前,曾任清华大学建筑设计研究院所长,期间曾挂职山东省烟台市福山区副区长。于2011年加入龙湖集团,任北京公司总经理,2018年10月任龙湖集团副总裁兼集团研发部总经理。

  经济日报-中国经济网北京9月26日讯 9月25日,龙湖集团再发高管变动、任命通知,涉及北京公司、武汉公司、南昌公司、赣州公司。

  据新京报报道,现龙湖集团副总裁胡浩将不再兼任集团研发部总经理,未来将专注于发展集团健康养老业务,仍然向龙湖集团CEO绍明晓汇报。现龙湖集团副总裁兼北京公司总经理宋海林将任命为龙湖集团副总裁兼集团研发部总经理,负责研发及研发数字化相关工作,仍然向绍明晓汇报。

  同时,现龙湖集团武汉公司总经理顾修铭将“补位”,担任龙湖集团北京公司总经理。现龙湖集团南昌公司总经理孙保峰任命为龙湖集团武汉公司总经理,现龙湖集团赣州公司总经理熊清水将任命为龙湖集团江西公司总经理。

  上述任命均自2018年10月1日起生效,且需在10月31日完成工作交割。对于上述人事变动,龙湖集团品牌部相关人士称“是一次正常的人事变动”。

  此次,龙湖集团北京公司总经理职位的变动引发关注。原北京公司总经理宋海林为清华大学建筑学院工学博士,曾任职清华大学建筑设计研究院所长。2011年,宋海林加入龙湖集团,任命为北京公司总经理,至今已历时7年。近年来,在严厉的调整政策下,龙湖在北京的市场占有率也逆势增长。

  今年以来,龙湖集团多次对组织架构和高管职位进行调整。7月24日,龙湖集团下发组织与人事变动公告称,因业务发展需要,集团上海公司与苏州公司正式合并为龙湖集团沪苏公司,原苏州公司正式更名为沪苏公司苏州事业部。原龙湖集团上海公司总经理温介邦任职沪苏公司总经理。

  9月11日,龙湖新业务长租公寓也进行了“换帅”,冠寓原CEO韩石将分管龙湖集团海外市场拓展工作,不再分管冠寓业务,集团CEO邵明晓兼任冠寓CEO。

  宋海林,清华大学建筑学院工学博士,2009年至2011年作为访问学者赴美国麻省理工学院(MIT)城市与区域研究中心(SPURS)访问、交流。加入本集团前,曾任清华大学建筑设计研究院所长,期间曾挂职山东省烟台市福山区副区长。于2011年加入龙湖集团,任北京公司总经理,2018年10月任龙湖集团副总裁兼集团研发部总经理。

  9月25日,龙湖集团再发高管变动、任命通知,涉及北京公司、武汉公司、南昌公司、赣州公司,10月1日生效。

  与此同时,龙湖集团继续将城市公司合并。龙湖集团南昌公司和集团赣州公司合并,成立龙湖集团江西公司。

  此次城市换防包括:加入龙湖约7年的老将、龙湖集团副总裁、北京公司总经理宋海林不再兼任北京公司**,而是掌管龙湖集团研发部,负责研发及研发数字化(BIM)相关工作,向龙湖集团CEO邵明晓汇报。

  空缺出来的龙湖集团北京公司总经理一职将由顾修铭接替。9月1日,顾修铭刚刚到任武汉公司总经理一职,尚未满月。

  更早之前的8月13日,龙湖集团曾发布内部高管人命公告,顾修铭从龙湖海南公司总经理的调任龙湖武汉公司总经理一职。

  龙湖集团武汉公司总经理将由现任龙湖集团南昌公司总经理的孙保锋接替。龙湖集团现任副总裁胡浩将不再兼任集团研发部总经理,将专注于健康养老业务。9月11日,龙湖集团刚刚发布养老品牌椿山万树,正式进军养老产业。

  今年以来龙湖集团的地方高管换防还包括,集团战略部以及龙湖集团南京和龙湖集团苏州公司。

  提高人均效能被认为是龙湖集团北京公司换防的原因之一,与此同时,龙湖集团也正在提出“龙湖无英雄”人事策略。

  8月举行的龙湖集团半年度业绩沟通会上,久未公开露面的龙湖集团创始人、实际控制者吴亚军回应高管变动和流失时称,正在通过探索“平台和端”的管理体系,减少层级来做指挥,直接赋能到一线员工,让他们更多得到支持,实现用系统的指挥能力代替高管个人的。

  吴亚军同时称,这可能会让有些人不适应,会让有些人觉得权限在减少,但只要是决策里的黑盒子式、老中医式的决策方式,我们都要慢慢消灭掉,我们更愿意相信系统的知识积累,这是龙湖管理的原则。

  自今年7月,龙湖集团将龙湖集团苏州公司和龙湖集团上海公司合并之后,再次将龙湖集团南昌公司和集团赣州公司合并,成立龙湖集团江西公司。

  原龙湖集团赣州公司总经理熊清水任新成立的龙湖集团江西公司总经理,继续向集团CEO邵明晓汇报。

  区域公司规模化是龙湖集团未来目标之一。今年1月30日,龙湖地产集团经营会上,邵明晓在发布未来五年的目标和路径时,提出新房开发销售业务将推行“5、3、2、1、5”战略。即未来三年,要出现1-3个500亿元级地区公司,3-5个300亿元级地区公司,5-8个200亿元级的地区公司,8-15个100亿元级的地区公司,消除或合并三年以上仍在50亿元以下的地区公司。

  就目前的龙湖集团地区公司而言,达成集团三年的销售目标尚有距离。龙湖集团2018年上半年财务报告显示,上半年,龙湖集团销售额排名第一的地区公司为重庆,销售额为146.46亿元,超百亿的地区包括杭州公司、济南公司,分别为122.76亿元和118.94亿元。

  城市公司的合并成为打造规模区域公司的方式之一。邵明晓曾公开表示,环北京区域的项目未来会划归给北京公司。

  今年7月,龙湖集团下发组织与人事变动公告称,因业务发展需要,龙湖集团上海公司与龙湖集团苏州公司正式合并为龙湖集团沪苏公司,原龙湖苏州公司正式更名为沪苏公司苏州事业部。

  9月25日,再发高管变动、任命通知,涉及北京公司、武汉公司、南昌公司、赣州公司,10月1日生效。

  与此同时,龙湖集团继续将城市公司合并。龙湖集团南昌公司和集团赣州公司合并,成立龙湖集团江西公司。

  此次城市换防包括:加入龙湖约7年的老将、龙湖集团副总裁、北京公司总经理宋海林不再兼任北京公司**,而是掌管龙湖集团研发部,负责研发及研发数字化(BIM)相关工作,向龙湖集团CEO邵明晓汇报。

  空缺出来的龙湖集团北京公司总经理一职将由顾修铭接替。9月1日,顾修铭刚刚到任武汉公司总经理一职,尚未满月。

  更早之前的8月13日,龙湖集团曾发布内部高管人命公告,顾修铭从龙湖海南公司总经理的调任龙湖武汉公司总经理一职。

  龙湖集团武汉公司总经理将由现任龙湖集团南昌公司总经理的孙保锋接替。龙湖集团现任副总裁胡浩将不再兼任集团研发部总经理,将专注于健康养老业务。9月11日,龙湖集团刚刚发布养老品牌椿山万树,正式进军养老产业。

  今年以来龙湖集团的地方高管换防还包括,集团战略部以及龙湖集团南京和龙湖集团苏州公司。

  提高人均效能被认为是龙湖集团北京公司换防的原因之一,与此同时,龙湖集团也正在提出“龙湖无英雄”人事策略。

  8月举行的龙湖集团半年度业绩沟通会上,久未公开露面的龙湖集团创始人、实际控制者吴亚军回应高管变动和流失时称,正在通过探索“平台和端”的管理体系,减少层级来做指挥,直接赋能到一线员工,让他们更多得到支持,实现用系统的指挥能力代替高管个人的。

  吴亚军同时称,这可能会让有些人不适应,会让有些人觉得权限在减少,但只要是决策里的子式、老中医式的决策方式,我们都要慢慢消灭掉,我们更愿意相信系统的知识积累,这是龙湖管理的原则。

  自今年7月,龙湖集团将龙湖集团苏州公司和龙湖集团上海公司合并之后,再次将龙湖集团南昌公司和集团赣州公司合并,成立龙湖集团江西公司。

  原龙湖集团赣州公司总经理熊清水任新成立的龙湖集团江西公司总经理,继续向集团CEO邵明晓汇报。

  区域公司规模化是龙湖集团未来目标之一。今年1月30日,龙湖地产集团经营会上,邵明晓在发布未来五年的目标和路径时,提出新房开发销售业务将推行“5、3、2、1、5”战略。即未来三年,要出现1-3个500亿元级地区公司,3-5个300亿元级地区公司,5-8个200亿元级的地区公司,8-15个100亿元级的地区公司,消除或合并三年以上仍在50亿元以下的地区公司。

  就目前的龙湖集团地区公司而言,达成集团三年的销售目标尚有距离。龙湖集团2018年上半年财务报告显示,上半年,龙湖集团销售额排名第一的地区公司为重庆,销售额为146.46亿元,超百亿的地区包括杭州公司、济南公司,分别为122.76亿元和118.94亿元。

  城市公司的合并成为打造规模区域公司的方式之一。邵明晓曾公开表示,环北京区域的项目未来会划归给北京公司。

  今年7月,龙湖集团下发组织与人事变动公告称,因业务发展需要,龙湖集团上海公司与龙湖集团苏州公司正式合并为龙湖集团沪苏公司,原龙湖苏州公司正式更名为沪苏公司苏州事业部。

  7月24日,龙湖集团相关负责人向《每日经济新闻》记者证实,因业务发展需要,龙湖集团内部已下发组织与人事变动公告,即将上海公司与苏州公司正式合并为龙湖集团沪苏公司,原龙湖苏州公司正式更名为沪苏公司苏州事业部。

  同时,该负责人解释称,此次调整,是龙湖契合区域发展的实际需求,依托长三角城市群,整合资源,大半径的管理更有利于提升组织效能。

  内部组织架构调整以后,原龙湖集团上海公司总经理温介邦任职沪苏公司总经理,向龙湖集团CEO邵明晓汇报,沪苏公司PMO(项目管理办公室)团队向温介邦汇报;原龙湖集团苏州公司总经理任沪苏公司苏州事业部总经理,向温介邦汇报,苏州事业部PMO团队向苏州事业部总经理汇报。

  下半年以来,房企在组织架构上“动手术”已成为常态。而关于此次龙湖集团组织架构调整,龙湖集团上述负责人向《每日经济新闻》记者坦言,龙湖已布局全国40个城市,根据不同阶段管理需要会及时做些合并或者拆分,以方便管理。

  今年年初,龙湖集团CEO邵明晓在其内部经营年会上就提出了“53215”战略,即未来三年,龙湖要出现1~3个500亿元级城市公司,3~5个300亿元级城市公司,5~8个200亿元级的城市公司,8~15个100亿元级的城市公司,同时消除或合并连续3年销售在50亿元以下的城市公司。此次业务架构调整也被看作是龙湖集团内加速孵化一些区域公司“规模化”的一步。

  《每日经济新闻》记者查阅龙湖集团2017年年报,其中,长三角区域合同销售额为496亿元,而龙湖苏州公司销售27.58亿元、上海公司销售27.33亿元,同在长三角区域的杭州合同销售额达到231.76亿元。

  据了解,龙湖于2013年进驻苏州,因发展需求从苏南公司独立出来,随着城市群效应日益明显,为了强化区域发展而再次合并。据透露,目前,龙湖在苏州已有5幅储备地块,将以城市空间运营商的角色继续发展。在此次架构调整消息释放出之前,上半年龙湖集团也发生过一系列人事调整,而此次被合并的苏州公司就是其中之一,即原杭州龙湖运营总经理黄亮接替李刚,成为龙湖苏州总经理。

  邵明晓曾提出,要在集团和城市之间形成“战略共谋”,即城市和集团共同谋划未来几年城市公司的发展战略,明确强化本能力的基础上差异化战略,让每个地区成为“本地化的全国性公司”。

  今年龙湖集团业绩发布会上,邵明晓明确龙湖2018年销售目标定为2000亿元。这一目标在邵明晓看来是非常稳健的目标设置,他解释称,从市场端,龙湖稳健增长没有问题,而从买地和供货情况看,龙湖集团今年可售货源约3000亿元。

  从龙湖集团最新公布的上半年销售数据来看,截至2018年6月末,累计实现合同销售971亿元,同比上升4.8%,分区域来看,此次调整的长三角地区贡献279.4亿元,在几大区域中位列第二。

  7月24日澎湃消息,龙湖集团下发组织与人事变动公告称,因业务发展需要,集团上海公司与苏州公司正式合并为龙湖集团沪苏公司,原苏州公司正式更名为沪苏公司苏州事业部。

  此外,原龙湖集团上海公司总经理温介邦任职沪苏公司总经理,向龙湖集团CEO邵明晓汇报,沪苏公司PMO(项目管理办公室)团队向温介邦汇报;原龙湖集团苏州公司总经理任沪苏公司苏州事业部总经理,向温介邦汇报,苏州事业部PMO团队向苏州事业部总经理汇报。

  观点地产新媒体了解,今年1月30日,在龙湖的经营会上,邵明晓发布未来五年的目标和路径,提出新房开发销售业务将推行“53215”战略。即未来三年,龙湖要出现1-3个500亿元级城市公司,3-5个300亿元级城市公司,5-8个200亿元级的城市公司,8-15个100亿元级的城市公司,同时消除或合并销售在50亿元以下的城市公司。

  数据显示,2017年,龙湖苏州公司销售27.58亿元、上海公司销售27.33亿元,显然成为了龙湖整合的对象。

  另悉,上海、苏州公司合并之前,江苏省南通市早已划归龙湖集团上海公司。今年1月,龙湖集团发布公告称,与中南建设控制的中南地产组成拿地联合体,以19.44亿元总价竞得南通市R17044地块,龙湖正式进入南通,承担此次土地竞买的正是龙湖上海公司。

  《龙湖集团多个分公司高管变动 原北京区总经理宋海林专注研发(图...》 相关文章推荐六:万达回应员工坠楼:深感痛心 将严惩造谣者

  相关阅读:警方回应南京万达茂分公司负责人坠亡:不信谣不传谣南京万达茂总经理坠楼身亡 加盟万达前有机会进龙湖南京万达茂总经理的最后24小时新浪财经讯 6月9日消息,万达商业管理集团官方微信号发布关于徐毓坠楼事件声明,表示已派遣集团领导带队前往南京,慰问家属,并全力配合警方调查,对于部分网络媒体恶意编造谣言,已经搜集相关证据,准备诉诸法律。

  以下为声明全文:\/strong关于徐毓女士坠楼事件的声明6月5日晚,万达商管集团南京万达茂商管公司总经理徐毓女士不幸离世,对此我们深感痛心和无比惋惜,我们对逝者表示深切哀悼!对逝者家属表示深切慰问!得知徐毓女士不幸离世的消息后,我们和家属一样焦急,急切想知道事情真相。商管集团高度重视,迅即派遣集团领导带队前往南京,慰问家属,并全力配合警方调查。我们一直在等待警方正式公布结果。在警方调查结果公布前,部分网络媒体恶意编造谣言抹黑万达,我们已经搜集相关证据,准备诉诸法律,严惩造谣者。徐毓女士是我集团的优秀管理者,工作勤奋敬业,恪尽职守,为南京万达茂开业做出卓越贡献。我们将全力做好各项善后事宜,给家属、员工和社会一个满意交代。愿逝者安息!万达商管集团2018年6月9日

  《龙湖集团多个分公司高管变动 原北京区总经理宋海林专注研发(图...》 相关文章推荐七:龙湖冠寓换帅 总裁邵明晓亲自兼任CEO

  9月11日,有消息称,龙湖冠寓CEO韩石调离,转而负责海外市场拓展工作,冠寓CEO一职将由龙湖集团总裁邵明晓兼任。

  多位龙湖内部人士向界面新闻证实了这一消息,龙湖冠寓总经理张智聪向界面新闻表示:“这次是正常的人事变动,具体业务仍旧由我负责,只不过现在直接向邵明晓汇报。”

  2016年3月份,韩石从大悦城转投龙湖,并担任酒店办公及新业务发展部总经理,该部门下设酒店业务中心和新业务中心,职责是为龙湖的地产业务寻找新的方向。半年后,一展空间、冠寓两个新产品线首度公布,龙湖的新业务开始正式进入轨道,在之后不到半年时间里,冠寓驶上了主航道,2017年初,冠寓已从龙湖创新事业部独立,正式组建冠寓公司。

  按照韩石对长租公寓的规划,起步阶段将以轻资产模式为主,会租赁其他的物业;之后会逐步加大重资产的持有,最终达到80%的重资产。龙湖希望长租公寓未来能够和商业一样,成为龙湖的另一个利润增长点。

  截至2018年5月底,冠寓已在全国28个一二线万间,推出“核桃”、“松果”、“豆豆”三条产品线,并得到了建行、中行、工行和农行等银行支持,与投资机构CPPIB 和GIC组建专项基金。无论从规模还是产品结构上,龙湖已在长租公寓领域中占据一席之地。

  根据龙湖2018年半年报显示,物业投资方面,龙湖集团物业投资业务不含税租金收入为人民币18.5亿元,较上年增长62.8%,其中冠寓占比为7.5%。

  另外,冠寓整体上实现了开业三个月以上的门店,平均出租率为80%以上,再三个月后,出租率可以攀升至90%;另一个指标是,现有轻资产项目毛利率约35%,净利率介于12%-15%之间。

  而在冠寓的另一位骨干总经理张智聪的职位保持不动,作为龙湖仕官生,张智聪毕业后在重庆龙湖的工程师做起,之后历任苏南龙湖工程总,杭州运营总,苏南总经理,深圳龙湖总经理,当时,他就已经向邵明晓直接汇报。此后,张智聪接替王俊英成为龙湖冠寓总经理。

  在他13年的龙湖职业生涯中,负责长租公寓的时间仅有1年,实际上在冠寓内部有很多员工都是从养老、地产等业务过来的老龙湖人,其中不乏像张智聪一样的仕官生。由此也可看出,龙湖对这一群体的重视。

  不过,这并不影响龙湖冠寓业务方向的持续性,重资产为主、重视运营能力都是龙湖冠寓方面一以贯之的策略。

  张智聪曾经在接受界面新闻的采访时表示:“我们在行业所讲的轻重资产基础上,还提出了一个新的‘中资产’概念。‘轻资产’我们定义为纯品牌和运营的输出与管理,‘中资产’为资产的10年以上租期租赁经营、股权合作、委托管理等方式,‘重资产’即传统意义上,对于优质物业的收并购,以及开发运营。因为龙湖有着较低的综合融资成本,所以能以中重型物业为主。”

  另外,在精细化运营方面,2018年,龙湖将在冠寓地区公司的战略评价体系中引入了两个新的指标,一个是“客户满意度”,另一个是“品牌认可度”,分别占10%的权重。同时,冠寓内部还会引入北极星指标,其中一个很重要的刻度就是续租率,净推荐率和续租率都是考核地区公司冠寓负责人的重要内容。

  对于此次人员调整,龙湖集团回复界面新闻称,未来集团CEO邵明晓直接分管长租公寓业务,龙湖将继续重视这一新兴战略业务的发展,持续时间“租购并举”政策号召。

  7月27日,发布公告称该公司证券事务代表黄汉杰因个人原因辞职,辞职后将不在公司担任任何职务。

  据时代财经了解,黄汉杰,曾任证券公司交易员,任、的证券等。2012年3月进入泰禾集团,任公司证券部副经理。2016年9月6日起任泰禾集团证券事务代表一职。

  此外,公告显示,泰禾集团已于2018年5月4日聘任韩辰骁为公司证券事务代表。

  今年可以说是泰禾集团人事动荡的一年,就在不到半个月前,媒体爆出泰禾集团副总裁沈力男辞职的消息,几天后,沈力男加入了。据了解,沈力男2009年加入泰禾集团,2016年升为副总裁,负责北京区域的营销工作,今年上半年才刚被调任负责泰禾文旅板块的副总裁。

  2018年上半年,泰禾集团经历了一轮“大换血”。1月初的泰禾原副总经理、财务总监罗俊辞职;2月底集团营销副总经理上海区域副总经理鄂宇辞职;4月初的泰禾集团副总裁丁毓琨辞职。而原龙湖烟台总经理李亮、原西安万科总经理钱嘉、原万达企业文化中心副总经理伍小峰、原地产集团财务总经理李斌等相继加盟泰禾集团。

  人事大变动的另一面是对规模的追求,今年,泰禾集团董事长黄其森将公司的销售目标定在了2000亿元。但根据克而瑞发布的房企上半年销售排行榜,泰禾集团上半年的流量金额仅为655亿元,权益金额仅为556.8亿元,这与“理想”还相差甚远。

  2018年8月21日,在香港召开的龙湖“期中考”业绩会现场,龙湖集团董事长吴亚军带领CEO邵明晓、CFO赵轶亮相,对于现场媒体提出的“租金上涨”“北京项目质量”“人才流失”等较为敏感的话题,龙湖给出答案的诚意堪称房企界的一股清流。

  2017年,“抓住时机”的龙湖稳稳占据第八的位置,相比去年销售同比增速77.1%,今年上半年龙湖的销售额同比增长4.8%至971.0亿元,不禁让外界质疑,龙湖是否慢下来了。“稳健如龙湖”,邵明晓解释到,今年全年龙湖有3000亿供货,其中包括去年存量货值500多亿,老项目为1000亿,还有全新项目1500亿,今年下半年还有大量推盘。“龙湖销售不会是这一年比上一年都高50%以上,但是今年全年2000亿没问题”。

  报告期内,龙湖合同销售额达971.0亿元,较上年同期增长4.8%。销售总建筑面积629.1万平方米,较上年同期增长5.7%。销售单价15,435元/平方米,较上年同期微降0.8%。环渤海、长三角、西部、华南及华中片区合同销售额分别为305.5亿元、279.4亿元、246.5亿元、113.4亿元、26.2亿元,分别占集团合同销售额的31.4%、28.8%、25.4%、11.7%及2.7%。

  另外,龙湖营业额同比增长45.9%至271.2亿元,其中物业投资业务收入同比增长62.8%至18.5亿元。这一数据也可以从侧面印证龙湖正在从一家“地产公司”快速转型为一家多业务协同发展的“集团公司”。

  从物业发展业务来看,2018年1至6月,龙湖集团物业发展业务营业额为240.4亿元,较上年同期增长44.9%。交付物业总建筑面积为218.5万平方米。物业发展业务结算毛利率为34.8%,较上年同期上升0.3%。营业额单方价格为11,001元/平方米。

  在土地储备上,今年上半年,龙湖土地储备合计6363万平方米,权益面积为4552万平方米。土地储备的平均成本为每平方米5142元,为当期签约单价的33%。按地区分析,环渤海、西部地区、长三角地区、华中地区、华南地区及香港地区的土地储备分别占土地储备总面积的34.3%、31.8%、19.7%、7.1%、7%以及0.1%。另外,今年上半年,龙湖新增收购土地储备总建筑面积为1298万平方米,权益面积为898万平方米,平均权益收购成本为每平方米4849元。

  “在我眼里,没有区域公司、平台+端、高管流失是三件事”,面对外界将这三者建立的因果关系,吴亚军这样认为。

  “平台+端”是由龙湖推进的一项管理变革措施。“平台”指集团借助IT技术和大数据支撑,成立资源与业务平台;“端”指各地区公司。管理层期望以此对龙湖的组织架构进行优化,未来用集团平台支持各地区公司端口,在加强总部集权的同时,削减管理成本,提高管控效率。

  一般与龙湖同一量级的房企,普遍采用三级管理架构,即在集团下设区域公司,再在区域公司下设城市公司,而龙湖却一直没有设立区域公司。

  对此吴亚军认为,有些公司可能需要区域公司,龙湖未必需要。对于做平台和端的原因,吴亚军解释到,公司不用按照加乘级来做,而是直接赋能一线员工。不用“垒金字塔”,不用依靠某个领导,而是通过指挥系统,让一线员工得到支持。在龙湖管理层看来,这是一种管理升级的需要,但也会让有些人不适应。

  实际上,对于龙湖而言,也的确是一次伤筋动骨的架构变革,但吴亚军肯定的说,“我们要消灭决策中的黑盒子,中医式把脉也要消灭,要相信系统”。

  针对外界对自己未来工作重心是否会转移的疑问,吴亚军给出的答案颇具智慧,“领导层的时间分配是最宝贵的资源,也会投放在自己最关注的事情。什么是战略,你的时间就在那,不光是我,邵总也是如此。”在她看来,“新变化、组织变革、新物业的成长、战略”是她未来关注的重点。对此,邵明晓的看法与其一致,“大家要改变一个观念,龙湖走到现在,不会简单授权给某一个人。龙湖没有英雄,我们追求的境界是一线员工有足够决策能力。”同时他强调,自己平时对购物中心、长租公寓关注较多,对住宅的关注不高,另外智慧服务业务有专门负责的高级副总裁,平时只是同步进度。

  针对今年龙湖的高管流失现象,吴亚军大度表示,“这个在每家公司都正常,尤其在龙湖成为行业挖掘的对象,我也很开心,一个好的公司不光是产出经济效益,产出人才也是,好的人才释放出市场这是当然的,我们应该看现在是否把优秀员工放到该放的位置上。”

  龙湖似乎是地产圈少有的一家对速度保持时刻警惕的房企。尽管与TOP20房企相比,龙湖上半年的增速不算突出,但邵明晓依旧能清醒看待——龙湖强调的是四大主航道业务均衡发展。其中今年,龙湖内部对住宅业务的定位保持在行业前10,并且不会在住宅业务上加杠杆。

  在全国迎来“去杠杆”浪潮的背景下,龙湖的净负债率依旧保持在54.6%较低水平。集团的平均借贷成本为年利率4.5%,平均贷款年限5.82年,在手现金421.3亿元。用邵明晓的话是,龙湖现在发债已经是“行活儿”,主要由财务同事负责,自己只负责大的节点。

  针对具体买地的时机,邵明晓指出,去年长三角最热的时候,龙湖只买了天街的商业物业,而不是高价住宅。另外龙湖对租金收益物业的投入是以住宅回款的10%作为上限。

  在当下的风口领域——长租公寓,龙湖品牌冠寓预计到今年年底开业65000间,今年开放5万间,邵明晓透露,目前5万间已经基本扩店完成,将在下半年陆续开放。对于“长租公寓助推了房租上涨的问题”,邵明晓认为,抢房源更多的是在分散式和小业主之间展开,龙湖聚焦的主要是集中式租赁,偏重运营,而中介和互联网还是偏向流量和平台。

  对于此前北京地区长城源著项目的质量问题,龙湖也做出了说明,吴亚军解释到,项目存在7-8米的台阶高差,由于缺乏经验,加上雨天,所以产生了问题。邵明晓称,北京项目出现质量问题,是龙湖的原因。尽管当时是在坡地上施工,尽管当时下雨,但这绝对不是理由,龙湖擅长在山上盖房子,在重庆全是坡,没有理由出问题。为此,龙湖做了多次复盘,坚决杜绝以后出现此类问题。

  对于物业是否分拆上市的问题,邵明晓再次重申龙湖没有物业分拆上市的计划,在龙湖体系内,物业数据的打通对于住宅、商业、长租公寓的协同发展至关重要。88139聊吧联盟现场报码平码专区